Кейс-стади. Управление ассортиментом и товарными запасами

Одна из крупных аптечных сетей Казахстана обратилась к нам с проблемой неэффективного управления ассортиментом и товарными запасами. Это приводило к замораживанию денежных средств, высоким списаниям неликвидов и низкой оборачиваемости товарных запасов. Необходимы были решения для оптимизации этих процессов и повышения рентабельности.

Решение. Мы предложили комплексное решение, включающее несколько ключевых механизмов:

1. Создание ассортиментного плана. Внедрение стратегического планирования ассортимента, учитывающего сезонность, спрос и предпочтения покупателей.
2. Централизованный заказ. Автоматизация процесса заказов, позволяющая оптимизировать закупки и избежать излишков.
3. Централизованные переоценки. Введение системы регулярных переоценок для товаров без движения и с коротким сроком годности, чтобы стимулировать их продажу.
4. Перераспределение сверхзапасов. Организация перераспределения излишков товаров между аптеками сети для равномерного распределения запасов.

Результаты. Внедрение предложенных механизмов принесло следующие результаты:

• Высвобождение замороженных средств. Оптимизация ассортимента и заказов позволила сократить количество замороженных денежных средств, что улучшило финансовые показатели сети.
• Сокращение списания неликвидов. Благодаря регулярным переоценкам и перераспределению товаров, удалось значительно сократить списания неликвидов.
• Повышение оборачиваемости запасов. Оборачиваемость товарных запасов увеличилась на 25%, что повысило общую рентабельность бизнеса.

Заключение. Решения, предложенные и внедренные ООО «ИНФО-АПТЕКА», позволили этой аптечной сети не только решить актуальные проблемы, но и значительно улучшить операционные и финансовые показатели. Централизованный подход к управлению ассортиментом и запасами доказал свою эффективность и стал ключевым фактором успеха в повышении конкурентоспособности сети.